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班组是企业实现安全管理的重要途径


www.9992019.com 时间:2018-06-28 来源:中国电力安全管理网


www.9992019.com www.bravarte.com 一、班组安全管理的意义

从企业的整体来看,一个班组的范围虽小,但是他们在企业安全生产中的作用很大。生产中一个班组发生事故,就会使生产脱节,影响局部甚至整个企业的正常生产秩序,造成严重的后果。由于班组成员同在一个环境中工作,相互接触时间较长,形成互控、他控,因而对班组的安全生产影响很大。据大量事故案例分析当前伤亡事故中,包括重大、特大事故, 90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现、消除等人为因素造成的。因此,从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。

二、班组安全管理存在的问题

1、安全工作流于形式。班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的情况。有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手,安全工作流于形式,没有起到实际效果。

2、习惯性违章习时有发生。实际工作中,一些职工存在遵循老经验、老干法,常说“过去多少年都是这样干的,也没出事?;褂械闹肮げ唤邮堋安慌乱煌?,就怕万一”的经验教训,认为偶尔违章不会产生什么后果,往往“领导在时我注意,领导不在我随意”,或者看到别人这么做而没有出事,因而就随大流,无视警告,无视有关的操作规程。因此,就很容易习惯成自然,下意识地仍按老的操作经验和方法操作,自觉不自觉地违反了操作规程。

3、安全管理松散。班组长是班组安全生产的“领头羊”,不仅要抓安全,还要抓技术,更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点,难免会出现顾此失彼的现象,而班组的安全员的工作仅仅是在班长的领导下,在安全活动日念一念上级部门的文件,做好安全活动记录,并不承担管理行为,没有权威,班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面:班长想管管不过来,安全员想管无权管,班组成员自由散漫,从而使班组的安全管理流于形式,形成较松散的局面。

4、安全培训落实不到位。目前,企业都是实行三级安全培训制度,绝大多数生产车间能对职工进行有效的安全培训,可有的车间二级安全培训还是不到位,只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组长使用多、培训少,使班组长的素质得不到实质性提高。

5、职工安全意识不强。职工中普遍存在,安全是单位领导的事,和我们职工没什么大关系;许多一线职工班中不重视检查自身的工作环境安全和设备安全,有的甚至不按规定穿戴防护用品,存在违规现象,还熟视无睹。究其根本原因,多数是职工自身安全意识不强造成的。

6、安全管理制度落实不到位。工作中班组长的管理水平、业务水平、自身素质参差不齐,就形成了有些班组长执行力的衰减,对细节管理重视不够,各项安全管理制度落实不到位的现象。主要表现为班组工作效率低,安全管理薄弱,致使安全管理工作存在很强的被动性。

三、加强班组安全管理的途径

1、安全教育培训落实到班组。班组安全教育培训是搞好班组安全管理的基础。班组的安全教育培训应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求,结合《劳动法》、《安全生产法》、《安全操作规程》、个人安全防护技能等方面内容,对班组职工进行广泛经常性的安全业务和操作技能培训,不断增强职工安全意识、忧患意识、责任意识,从而提高职工处理和防范事故能力和自我?;つ芰?,切实避免和杜绝各类事故发生。

2、安全生产责任落实到班组。通过签订《安全生产责任状》、《安全生产承诺书》的形式,明确和分解责任,把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位职工,以及每一个岗位作业人员,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

3、安全管理措施落实到班组。加强现场安全管理和监督检查,及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患,切实做到不安全不生产。

4、安全检查落实到班组。班组安全检查对安全工作的促进很大。通过经常性和规范性的安全检查,可以及时发现和查明各种“险情”和“隐患”,并采取相应的措施,加以有效地防范和整改,化险为夷;可以及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施,及时制止违章作业,确保安全生产的实现。

5、安全活动落实到班组。班组开展安全管理,不能局限在开会传达文件,组织学习上,应适时组织开展一些小型多样,寓教于乐的活动,来丰富安全管理的形式,推进班组安全管理,增强班组成员的安全生产意识。

6、企业安全文化建设落实到班组。要面向基层班组、职工群众,加强安全宣传工作,营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆论氛围。


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